intermediate · 54–72 min
Wie Sie ein wirklich interdisziplinäres Team aufbauen
Schluss mit dem 'Arbeit-über-den-Zaun-Werfen'. Fördern Sie den Wissensaustausch und eine gemeinsame Verantwortung für das Produkt über verschiedene Rollen hinweg.
About this session
Teams kämpfen häufig mit einer Übergabekultur, bei der Aufgaben ohne gemeinsamen Kontext zwischen Rollen weitergereicht werden. Das führt zu Verzögerungen und Missverständnissen. Dieser Workshop bietet einen Rahmen, um solche Silos zu identifizieren und konkrete Vereinbarungen für eine gemeinsame Verantwortung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu etablieren.
Why it works
Durch das Aufdecken von Engpässen im aktuellen Arbeitsfluss visualisieren die Teilnehmenden genau, an welchen Übergabepunkten Spezialwissen zurückgehalten wird oder verloren geht. Die Struktur bewirkt einen Wandel von der individuellen Aufgabenerledigung hin zur kollektiven Problemlösung. Das macht die Ergebnisse nachhaltiger, da das Team seine neuen Standards für die Zusammenarbeit selbst definiert.
What you’ll walk away with
- Klare, umsetzbare Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Höheres Engagement und mehr Akzeptanz bei den Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Verbesserte Ausrichtung und ein gemeinsames Verständnis im Team
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung in der Moderation hat. Ideal für Scrum Master oder externe Moderierende, die mit Agile- & Scrum-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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