intermediate · 120–120 min
Wasserdichte Launch-Planung in 2 Stunden
Lassen Sie Ihren Launch nicht scheitern. Identifizieren Sie verborgene Risiken und entwickeln Sie eine robuste Go-to-Market-Strategie, bevor es zu spät ist.
About this session
Produkt-Launches scheitern häufig an übersehenen operationalen Risiken und schlecht abgestimmten Go-to-Market-Schritten – selten am Produkt selbst. Diese Session führt Ihr Team von vager Begeisterung zu einem belastbaren, auf Herz und Nieren geprüften Plan, indem potenzielle Schwachstellen identifiziert werden, bevor sie auftreten. Sie nehmen eine priorisierte Liste von Maßnahmen zur Risikominimierung sowie einen dokumentierten Fahrplan mit den konkreten Schritten mit, die zum Einhalten Ihres Launch-Termins erforderlich sind.
Why it works
Der Prozess funktioniert, indem er die Haltung des Teams von reinem Optimismus hin zu einer kritischen Perspektive lenkt. Dadurch kommen leise Bedenken an die Oberfläche, die sonst erst nach einem gescheiterten Launch sichtbar werden. Indem die Teilnehmenden aufgefordert werden, ihre individuellen Aufgaben explizit mit dem Gesamtzeitplan zu verknüpfen, werden Unklarheiten beseitigt, die andernfalls zu Terminüberschreitungen und internen Reibungsverlusten führen.
What you’ll walk away with
- Klar formulierte, umsetzbare Ergebnisse aus einem moderierten 3-Schritte-Prozess
- Höhere Einbindung und größeres Commitment der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres gemeinsames Verständnis (Alignment) im Team bezüglich des Themas
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung in der Moderation hat. Ideal für Produktmanager:innen oder externe Moderator:innen, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 3 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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