intermediate · 90–90 min
Le pont d'innovation interfonctionnel
Abattre les cloisons entre la R&D/Produit et les Ventes. Aligner les efforts d'innovation sur la réalité du marché et la stratégie de la direction.
About this session
Les équipes Produit développent souvent des fonctionnalités en vase clos, tandis que les équipes Commerciales peinent à vendre des outils qui ne répondent pas aux besoins réels des clients. Cette session réunit les responsables R&D et Ventes pour synchroniser la feuille de route technique avec les exigences du marché. Vous repartirez avec un plan d'innovation unifié, conciliant contraintes d'ingénierie et réalité commerciale, soutenu par la stratégie de la direction.
Why it works
Cette structure impose une confrontation directe entre la faisabilité technique et les retours du marché, dépassant ainsi les simples listes de souhaits de chaque département. En évaluant toutes les idées à l'aune des mêmes piliers stratégiques, la session met en lumière les priorités contradictoires pour les résoudre de manière logique plutôt que par le poids des influences internes.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les dirigeants ou des facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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