intermediate · 60–60 min

Von Launch-Angst zu Launch-Bereitschaft: Das Premortem

Antizipieren Sie Misserfolge, bevor sie eintreffen. Nutzen Sie diese Session, um Launch-Risiken zu identifizieren und zu eliminieren, bevor sie Ihrem Produkt schaden.

About this session

Teams blicken einem Launch-Termin oft mit ungesprochenen Bedenken entgegen, haben aber selten einen gezielten Rahmen, um diese anzusprechen. In dieser Session stellen sich die Teilnehmenden vor, dass das Projekt bereits gescheitert ist. So werden verborgene Risiken aufgedeckt, bevor sie echten Schaden anrichten können. Das Ergebnis ist eine priorisierte Liste von Schwachstellen sowie konkrete Maßnahmen zu deren Neutralisierung.

Why it works

Indem Misserfolg als Gewissheit statt als reine Möglichkeit behandelt wird, nimmt die Session den sozialen Druck, optimistisch zu bleiben und den Plan unkritisch zu unterstützen. Dieser Perspektivenwechsel ermöglicht es den Teammitgliedern, kritische Beobachtungen zu teilen, die sie sonst zurückhalten würden. So wird aus vager Angst eine logische Zuordnung von Ursache und Wirkung.

What you’ll walk away with

  • Klar strukturierte, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 3-Stufen-Prozess
  • Höheres Engagement und mehr Buy-in der Teilnehmenden
  • Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
  • Besseres gemeinsames Verständnis (Alignment) im Team zum Thema

Who it’s for

Product Managers, Product Owners

Frequently asked questions

Wer sollte diesen Workshop moderieren?

Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von einer moderationserfahrenen Person geleitet wird. Ideal für Produktmanager oder externe Moderatoren, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.

Wie lange dauert dieser Workshop?

Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 3 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.

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