advanced · 240–240 min
Halbtägige, krisenfeste Launch-Planung
Verschieben sich Ihre Launch-Termine oder sinkt die Qualität? Identifizieren Sie verborgene Risiken und erstellen Sie einen robusten Go-to-Market-Plan, der der Realität standhält.
About this session
Launch-Termine verschieben sich häufig, wenn Teams verborgene Abhängigkeiten übersehen oder technische Hürden bis zu den letzten Wochen unterschätzen. Diese Session fordert die Gruppe heraus, ihre Annahmen anhand realistischer Rückschläge auf die Probe zu stellen und einen Go-to-Market-Zeitplan zu entwickeln, der die tatsächlichen operationalen Rahmenbedingungen berücksichtigt.
Why it works
Die Struktur wirkt dem Optimismus-Bias entgegen, indem sie die Teilnehmenden dazu bringt, potenzielle Schwachstellen proaktiv zu identifizieren, bevor ein Zeitplan verbindlich festgelegt wird. Dadurch verschiebt sich die Diskussion von idealisierten Meilensteinen hin zu konkreter Risikominimierung – für einen finalen Plan, der auf gemeinsamer kritischer Prüfung basiert statt auf einem Best-Case-Szenario.
What you’ll walk away with
- Klar strukturierte, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Höheres Engagement und stärkere Identifikation (Buy-in) der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Verbesserte Abstimmung und Ausrichtung des Teams bezüglich des Themas
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop eignet sich am besten, wenn er von einer Person geleitet wird, die Erfahrung in der Moderation hat. Ideal für Produktmanager:innen oder externe Moderator:innen, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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