intermediate · 60–60 min
Risikobewertung für den Markteintritt
Sie möchten in ein neues Segment expandieren? Identifizieren Sie verborgene Fallstricke und Annahmen, bevor Sie Ihre Roadmap festlegen.
About this session
Die Expansion in ein neues Marktsegment erfordert oft eine Reihe von fundierten Vermutungen, die eine Produkt-Roadmap aus den Schienen werfen können, wenn sie ungeprüft bleiben. Dieser Workshop bringt verborgene technische, operative und marktbezogene Annahmen ans Licht, bevor sie zu kostspieligen Fehlern werden. Produktverantwortliche erhalten eine konkrete Liste von Validierungsaufgaben, die noch vor Beginn der Entwicklungsphase abgearbeitet werden können.
Why it works
Das Format erzwingt einen Wechsel von optimistischer Planung zu kritischem Hinterfragen und schafft einen sicheren Rahmen, in dem Teammitglieder Schwachstellen in der Strategie offen ansprechen können. Durch die Kategorisierung von Risiken nach ihrer potenziellen Auswirkung und dem Grad der Gewissheit des Teams werden echte Bedrohungen von kleineren Hürden getrennt. So wird sichergestellt, dass die anschließende Roadmap auf Evidenz statt auf Hoffnung basiert.
What you’ll walk away with
- Klar definierte, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 3-Stufen-Prozess
- Erhöhtes Engagement und mehr Buy-in der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres Team-Alignment zum Thema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung in der Moderation hat. Ideal für Produktmanager:innen oder externe Moderator:innen, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 3 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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