intermediate · 240–240 min
Comment aligner les OKR de la direction en 4 heures
Fini la définition d'objectifs en silo. Alignez votre équipe de direction sur un ensemble unifié de résultats clés qui stimulent réellement la croissance.
About this session
Les équipes de direction fixent souvent leurs objectifs de manière isolée, ce qui génère des frictions interservices et dilue l'impact global. Cette session de quatre heures amène les dirigeants à concilier des priorités concurrentes en un ensemble unique et cohérent de résultats clés sur lequel chaque leader s'engage.
Why it works
Le processus déplace l'attention des quotas individuels de département vers une croissance organisationnelle partagée, en obligeant les dirigeants à négocier leurs priorités en temps réel. Cette structure fait émerger rapidement les désaccords sous-jacents, garantissant que les OKR finaux reposent sur un consensus réel plutôt que sur un accord passif.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et actionnables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour des membres de la direction ou des facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez 60 à 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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