intermediate · 90–90 min
Der outcome-fokussierte OKR-Design-Workshop
Schluss mit Aufgabenlisten als OKRs. Führen Sie Ihr Führungsteam hin zu messbaren Outcomes und wirkungsvollen Key Results.
About this session
Führungsteams tappen häufig in die Falle, To-do-Listen von Projekten als strategische Ziele zu deklarieren. Das verschleiert die eigentliche Wirkung, die sie erzielen wollen. Dieser Workshop unterstützt Führungskräfte dabei, den Fokus von der Aktivitätsverfolgung auf die Messung echter Veränderungen zu verlagern, indem ein Konsens darüber hergestellt wird, wie Erfolg in konkreten, messbaren Zahlen aussieht.
Why it works
Der Prozess funktioniert, indem er den Drang zum Handeln von der Definition des Fortschritts entkoppelt und die Gruppe daran hindert, direkt in die Umsetzungsplanung einzusteigen. Er schafft einen konstruktiven Reibungspunkt: Führungskräfte müssen sich auf spezifische Kennzahlen einigen, die das Erreichen eines Ziels belegen. Dadurch werden Aufgaben mit geringer Wirkung automatisch herausgefiltert und das Team auf ein gemeinsames Wertverständnis ausgerichtet.
What you’ll walk away with
- Klare, umsetzbare Ergebnisse aus einem moderierten 4-Stufen-Prozess
- Gesteigertes Engagement und höhere Akzeptanz bei den Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres gemeinsames Verständnis und Ausrichtung des Teams auf das Thema
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von einer moderationserfahrenen Person geleitet wird. Ideal für Führungskräfte oder externe Moderatorinnen und Moderatoren, die mit Führungs- und Strategieteams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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