advanced · 240–240 min
Halbtägiger Workshop zur Produktstrategie-Ausrichtung
Wenn Stakeholder und Dev-Teams nicht an einem Strang ziehen. Schaffen Sie ein gemeinsames Zielverständnis und eine klare Roadmap für das nächste Quartal.
About this session
Entwicklungsteams bauen häufig Features auf Basis veralteter Annahmen, während Stakeholder Prioritäten isoliert anpassen – was zu verschwendeten Sprints und Reibungsverlusten führt. Dieser Workshop bringt beide Seiten zusammen, um die Produkt-Roadmap mit der technischen Realität abzugleichen. Das Ergebnis ist ein priorisiertes Backlog für das kommende Quartal, hinter dem alle Beteiligten stehen.
Why it works
Die Abfolge erzwingt den Wechsel von abstrakten Geschäftszielen zu konkreter Umsetzung. Das verhindert, dass Stakeholder zu viel versprechen und Entwickler den Blick für die Gesamtvision verlieren. Durch das Erfassen von Abhängigkeiten und Kapazitäten in Echtzeit bringt die Session verdeckte Konflikte frühzeitig ans Licht, bevor sie das Team mitten im Quartal aus der Bahn werfen.
What you’ll walk away with
- Klar umsetzbare Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Erhöhtes Engagement und stärkere Akzeptanz der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Verbesserte Team-Ausrichtung beim Thema
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop eignet sich am besten, wenn er von einer moderationserfahrenen Person geleitet wird. Ideal für Scrum Master oder externe Facilitator, die mit Agile- & Scrum-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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