intermediate · 60–60 min
Le Fishbowl : transparence de la feuille de route
Vos parties prenantes se sentent exclues ? Utilisez la technique du fishbowl pour montrer comment les décisions relatives à la feuille de route sont réellement prises.
About this session
Les parties prenantes ont souvent l'impression que les décisions concernant la feuille de route sont prises dans une boîte noire, ce qui génère des frictions et un manque de confiance envers les priorités du produit. Cette session met en lumière le processus décisionnel réel, permettant aux observateurs d'assister en direct aux arbitrages et à la logique appliqués par les product owners. Elle transforme une simple mise à jour statique en une démonstration dynamique de la manière dont l'équipe équilibre des exigences concurrentes.
Why it works
En séparant les participants actifs des observateurs, le fishbowl élimine la pression d'une confrontation directe ou d'une séance de questions-réponses défensive. Il oblige les responsables produit à expliciter clairement leur raisonnement devant un public, ce qui met naturellement en lumière les contraintes cachées que les parties prenantes négligent généralement.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus de la part des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne le mieux s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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