intermediate · 90–90 min
Wie Sie Stakeholder in 90 Minuten ausrichten und Scope Creep stoppen
Stakeholder erweitern ständig den Projektumfang? Nutzen Sie strukturierte Moderation, um konkurrierende Anforderungen zu steuern und einen Konsens über den gemeinsamen Fokus zu erzielen.
About this session
Wenn Stakeholder mitten im Projekt laufend neue Features fordern, wird das Lieferziel zu einem beweglichen Ziel. Das verzögert die Fertigstellung und frustriert das Entwicklungsteam. Diese Session erzwingt eine Entscheidung zwischen konkurrierenden Prioritäten, indem Zielkonflikte und Abwägungen in einem gemeinsamen Rahmen visualisiert werden. Am Ende verfügen Sie über eine dokumentierte Vereinbarung darüber, was genau im Scope bleibt und was auf einen späteren Zeitpunkt verschoben wird.
Why it works
Der Prozess verlagert die Diskussion von abstrakten Wünschen hin zu einer begrenzten Menge an Ressourcen. Dadurch werden die Kosten zusätzlicher Anforderungen für alle auf einen Blick sichtbar. Indem Stakeholder verpflichtet werden, Punkte im direkten Vergleich statt isoliert zu bewerten, neutralisiert die Struktur Machtdynamiken und führt zu einer gemeinsamen Entscheidung über den tatsächlichen Projektfokus.
What you’ll walk away with
- Klar formulierte, umsetzbare Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Höheres Engagement und stärkere Akzeptanz der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres Alignment im Team bezüglich des Themas
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung in Moderation hat. Ideal für Produktmanager oder externe Moderatoren, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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