intermediate · 60–60 min
So verhindern Sie, dass Stakeholder den Projektumfang endlos erweitern
Stakeholder fordern ständig 'nur noch eine Kleinigkeit'? Nutzen Sie diesen Workshop, um klare Grenzen und harte Zielkonflikte (Trade-offs) zu definieren.
About this session
Scope Creep entsteht häufig, weil Stakeholder die Roadmap als unendliche Wunschliste statt als begrenzte Ressource betrachten. Dieser Workshop verlagert das Gespräch vom reinen Hinzufügen neuer Features hin zu klaren Zielkonflikten und Kompromissen. Das Ergebnis ist eine dokumentierte Vereinbarung darüber, was innerhalb der Projektgrenzen liegt und was explizit ausgeschlossen wird.
Why it works
Der Prozess konfrontiert die Teilnehmenden mit den realen Kapazitätsgrenzen, indem er die Kosten jeder neuen Anforderung sichtbar macht. Indem Stakeholder festlegen müssen, welche bestehende Priorität gestrichen werden muss, um Platz für eine neue zu schaffen, ersetzt die Struktur abstrakte Zusagen durch konkrete, gemeinsam getragene Entscheidungen über die Projektgrenzen.
What you’ll walk away with
- Klar umsetzbare Ergebnisse aus einem dreistufigen moderierten Prozess
- Höhere Beteiligung und Verbindlichkeit bei den Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres gemeinsames Verständnis und Abstimmung im Team
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung in der Moderation hat. Ideal für Produktmanager:innen oder externe Facilitator, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 3 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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