intermediate · 90–90 min
Wie Sie Scope Creep durch Stakeholder in 90 Minuten stoppen
Stakeholder bringen ständig „dringende“ Anfragen ein? Schaffen Sie eine gemeinsame Haltung und definieren Sie klare Grenzen für Ihren bevorstehenden Produktzyklus.
About this session
Stakeholder bringen Produkt-Roadmaps häufig aus dem Takt, indem sie mitten im Zyklus „dringende“ Anfragen einbringen, die das Team nicht eingeplant hat. Dieser Workshop geht über individuelle Absagen hinaus und schafft eine gemeinsame Grenze, die den Fokus des Teams für die kommende Entwicklungsphase schützt.
Why it works
Die Struktur verlagert die Dynamik von Einzelverhandlungen hin zu einer öffentlichen Zusage, bei der Stakeholder ihre Anfragen gegenüber der begrenzten Teamkapazität priorisieren müssen. Durch die Echtzeit-Visualisierung der Zielkonflikte werden die Beteiligten dazu gebracht, die Konsequenzen von Scope Creep zu übernehmen, noch bevor die Arbeit beginnt.
What you’ll walk away with
- Klare, konkrete Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Höheres Engagement und mehr Zustimmung der Beteiligten
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres Alignment im Team zu diesem Thema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung mit Moderation hat. Ideal für Produktmanager oder externe Moderatoren, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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