intermediate · 54–72 min
Der strategische »Stop Doing«-Workshop
Überfordert von zu vielen Prioritäten? Nutzen Sie diesen Workshop, um Ihr Portfolio zu bereinigen und sich auf Aktivitäten mit hoher Hebelwirkung zu konzentrieren.
About this session
Führungsteams kämpfen häufig mit dem Phänomen schleichender Initiativen-Überlastung (Initiative Creep): Immer neue Ziele kommen auf einen ohnehin schon vollen Tisch, ohne dass bestehende gestrichen werden. Dieser Workshop bietet einen strukturierten Rahmen, um das aktuelle Portfolio zu überprüfen und gezielt Projekte zu beenden, die Ressourcen binden, ohne einen entsprechenden strategischen Mehrwert zu liefern.
Why it works
Der Prozess verlagert die Diskussion von den Vorzügen einzelner Projekte hin zur Realität der kollektiven Gesamtkapazität. Indem die Teilnehmenden gezwungen werden, Aktivitäten in der Gruppe zu priorisieren und zu streichen, entsteht die nötige soziale Verbindlichkeit, um auch Arbeit einzustellen, an der man emotional hängt, die aber nicht mehr zur Strategie passt.
What you’ll walk away with
- Klare, umsetzbare Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Erhöhtes Engagement und höhere Akzeptanz (Buy-in) der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres gemeinsames Verständnis (Alignment) im Team zum Thema
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von einer moderationserfahrenen Person geleitet wird. Ideal für Führungskräfte oder externe Moderierende, die mit Führungskräfte- und Strategieteams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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