intermediate · 54–72 min
Premortem-Workshop für High-Stakes-Projekte
Identifizieren Sie versteckte Risiken, bevor sie Ihre Strategie gefährden. Ein strukturierter Rahmen für Führungskräfte, um Bedenken gefahrlos zu äußern.
About this session
Führungskräfte zögern oft, Zweifel an einer wichtigen Strategie zu äußern, sobald diese erst einmal an Dynamik gewonnen hat. Diese Session schafft einen offiziellen Rahmen, um das vollständige Scheitern eines Projekts durchzuspielen und rückwärts zu arbeiten, um die spezifischen Schwachstellen zu identifizieren, die dazu führen könnten. Durch die Durchführung dieses Workshops entstehen eine priorisierte Risikoliste und ein konkreter Plan zu deren Minimierung vor dem Projektstart.
Why it works
Der Perspektivwechsel hin zu einem hypothetischen zukünftigen Scheitern nimmt die Hemmung, in der Planungsphase als Bedenkenträger wahrgenommen zu werden. Indem die Teilnehmenden erklären müssen, wie die Katastrophe zustande kam, umgeht das Format Optimismus-Bias und oberflächlichen Konsens, um strukturelle oder kulturelle Risiken aufzudecken, die sonst meist ignoriert werden.
What you’ll walk away with
- Konkrete, umsetzbare Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Erhöhtes Engagement und höhere Akzeptanz bei den Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Verbesserte Ausrichtung und Abstimmung im Team bezüglich des Themas
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von einer in der Moderation erfahrenen Person geleitet wird. Ideal für Führungskräfte oder externe Moderator:innen, die mit Führungs- und Strategieteams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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