intermediate · 90–90 min
Die Strategie-Versicherung: Ein Premortem-Workshop
Identifizieren Sie versteckte Risiken, bevor sie Ihre Strategie gefährden. Ein strukturierter Weg für Führungskräfte, Bedenken zu äußern, ohne als „negativ“ wahrgenommen zu werden.
About this session
Der Start neuer Strategien scheitert oft daran, dass Führungskräfte zögern, persönliche Bedenken zu äußern – aus Angst, unkooperativ oder pessimistisch zu wirken. Dieser Workshop kehrt die Perspektive um: Die Gruppe stellt sich vor, dass der Plan bereits gescheitert ist. Das schafft einen geschützten Raum, um genau die Schwachstellen zu identifizieren, die den Plan tatsächlich zum Einsturz bringen würden.
Why it works
Das Scheitern als Gewissheit statt als bloße Möglichkeit zu betrachten, nimmt den sozialen Druck zum Optimismus, der kritisches Denken in Führungssitzungen sonst meist verstummen lässt. Dieser Perspektivwechsel verwandelt vage Befürchtungen in eine priorisierte Liste konkreter Schutzmaßnahmen, die direkt in die Strategie integriert werden können.
What you’ll walk away with
- Klare, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Erhöhtes Engagement und stärkeres Buy-in der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres gemeinsames Verständnis und Ausrichtung im Team zu diesem Thema
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung mit Moderation hat. Ideal für Führungskräfte oder externe Moderator*innen, die mit Führungs- und Strategieteams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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