advanced · 900–960 min
Precisamos de um programa de liderança de dois dias em que os gestores pratiquem com suas situações reais e realmente se comportem de forma diferente depois
O treinamento em si vai bem. As pessoas se engajam, as avaliações são boas e todos saem com um caderno cheio de anotações. Depois, a rotina da agenda assume o controle. O caderno permanece fechado, a conversa difícil não acontece e, na revisão trimestral seguinte, o treinamento é apenas uma memória agradável, em vez de uma mudança na forma como as pessoas lideram. A organização conclui que precisa de mais conteúdo, quando o que precisava era de mais prática e de uma estrutura que sobreviva ao contato com a primeira segunda-feira corrida.
About this session
Este programa é para um facilitador que conduz o desenvolvimento de liderança para um grupo de 8 a 16 gestores durante dois dias inteiros consecutivos. Cada participante chega com uma situação real de liderança que enfrentará no próximo mês, enviada antes do início do programa. Os dois dias geram conversas ensaiadas, um guia pessoal testado e compromissos com um responsável nominal, uma data e um acompanhamento (check-in) já agendado nos calendários antes que a sala se esvazie. Use este programa quando o grupo tiver situações reais para trabalhar e o patrocinador aceitar que a prática — e não o conteúdo — ocupe a maior parte do tempo. Não o utilize para equipes em conflito agudo, para grupos com mais de 16 pessoas ou quando os participantes não puderem se comprometer com os dois dias inteiros. Se a solicitação for realmente para alinhamento ou tomada de decisão, um formato mais curto funcionará melhor.
Why it works
A maioria dos treinamentos de liderança falha na transferência. O que é ensinado na sala raramente chega ao trabalho do dia a dia, e as organizações reagem adicionando mais conteúdo, tratando um problema de comportamento como um problema de conhecimento. Não faltam aos gestores modelos de bom feedback. Falta-lhes ensaiar a conversa específica que estão evitando, em condições próximas o suficiente da realidade para que o ensaio se traduza na prática. Este programa corrige primeiro o problema do material: cada bloco de prática é focado em uma situação que o participante realmente enfrentará no próximo mês, de modo que nada precisa ser traduzido de um estudo de caso para a vida real. Em seguida, ele respeita como o aprendizado se consolida. Uma noite de sono fortalece o que foi praticado no primeiro dia, mas não reseta a capacidade de absorver novo material; portanto, o segundo dia resgata e converte, em vez de adicionar. Apenas um bloco curto de conteúdo novo aparece no segundo dia, e aparece tarde. Por fim, o programa trata as duas semanas seguintes como parte da estrutura. Os compromissos ganham um responsável, uma data e um acompanhamento agendado antes que qualquer pessoa vá embora. A falha habitual não é um segundo dia fraco. É o silêncio posterior — e o silêncio é evitado com compromissos na agenda, não com intenções.
What you’ll walk away with
- Cada participante ensaiou sua próxima conversa real pelo menos duas vezes e recebeu feedback estruturado sobre ela
- Cada participante sai com um plano de conversa de uma página que escreveu, testou e revisou durante o programa
- Um quadro de padrões do grupo identificando os 5 a 8 comportamentos de liderança que este grupo mais precisa mudar
- No máximo 2 compromissos por participante, cada um com um responsável designado, uma data e um comportamento observável
- Todas as conversas de acompanhamento (check-in) agendadas nos calendários antes do final do segundo dia, dentro de um prazo de 14 dias após o programa
Who it’s for
Leadership development facilitators, Learning and development leads, Team coaches running management programmes, HR partners who own leadership tracks
Run this session with METODIC
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